2021年6月14日
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    三秦大地創信譽 —記中鐵西安中心項目經理白順濤

    時間:2017-12-16    作者:馬 歡     來源:中鐵北京工程局北京有限公司    點擊量:2026

      

    亚娱体育  白順濤自 1999年7月參加工作,工作至今已有18個年頭,現為中鐵航空港集團北京公司中鐵西安中心工程項目經理。經歷了深圳京鐵工業園、貴陽服務大樓、北京市左安西里、北京南站改擴建、中央民族歌舞團業務樓、北京動車客車段新建列車等大型工程的建設施工任務。已從一名技術員成長為懂技術、懂施工、懂經營,懂管理的優秀項目經理。他所施工的項目從未出現過任何安全及質量事故,工程工期滿足合同要求,出色的完成了既定的安全、質量及盈利指標等各項任務,他本人也得到了全公司上下的一致肯定。

      技術創新創佳績

    亚娱体育  中鐵西安中心工程地下3層、地上51層、總建筑面積133449㎡,建筑高度237.8米,造價2.88億元,為一座超高層5A級甲級寫字樓。該工程為集團公司首次承接的超高層項目,8度抗震設防、237.8m的建筑高度。在項目正式開工之前,白順濤就要求全體管理和技術人員都要熟悉圖紙,熟悉工程量。在施工過程中,他嚴格按照設計和業主要求進行施工,發現問題及時處理,確保施工管理方案的可操作性。超高層項目與傳統房建工程有著質的飛越,從施工管理到技術應用都截然不同,怎么啃掉這塊硬骨頭,著實急壞了他。集團公司范圍內沒有可借鑒的項目,唯一的出路是走出去,借鑒與創新變成了首要任務。白順濤通過對各地有代表性超高層建筑的觀摩,面對外單位的技術封鎖,白順濤非常清楚,看與干是兩回事,怎么引進與吸收形成自己的施工技術,只有低下頭帶領技術人員精心鉆研,全系統全過程的梳理施工工序,消化解決施工難題,做到真正的統領全局,預見性的指導施工,才能確保工程順利施工。

      技術創新是推動企業發展的動力和源泉。超高層工程施工工藝復雜、難度大、要求高。百順濤敢于迎接挑戰,率領施工技術人員在中鐵西安中心這個巨大的平臺上行,攻堅克難,勇攀高峰,創造了工程技術的新篇章。面對超高層結構施工中的測量控制,怎么樣保證軸線傳遞的精準度,標高傳遞的精準度是重中之重,通過制定針對性的測量方案,分階段控制放樣閉合差,采用高精度測量設備,GPS衛星定位系統進行復核等一系列手段進行施工過程中的監測,取得了良好的效果,測量誤差復核規范要求。針對主體塔樓核心筒+外鋼框架結構形式,在核心筒結構施工中主樓4層以上核心筒剪力墻結構采用液壓外爬鋼模配合內支木模組合施工技術,降低了成本,解決了核心筒變截面、非標準層、結構變化層等特殊部位的施工難題,提高了適用性。并申報《超高層液壓爬模外爬內支組合施工技術》榮獲2016年度全國滑模、爬模工藝技術創新成果二等獎,并在中國施工企業管理協會2016年全國滑模工程技術創新經驗交流會上作技術交流,引起了強烈反響。

      施工中陸續成功解決了超高層消防用水、超高層施工用電等技術難題,組織編寫的《一種遠距離供電就近補償升壓裝置》成功申報并取得國家實用新型專利。

      科學管理創利潤

      中鐵西安中心工程由于墊資施工,資金緊張,所以在勞務隊伍的選用和管理上尤其要把握好,白順濤嚴格執行公司管理辦法,公開招標,按合理低價的原則優先選擇有墊資能力的分包方,緩解內部資金壓力。按月進行分包結算并及時計入財務成本,做到收支匹配。在物資的采購、驗收、發放方面,嚴格執行集團公司的物資管理辦法,對供應商的產品質量、生產規模、供貨能力、價格水平、企業信譽的多方面進行全面評價,后擇優選擇。在職工工資及各項福利發放方面,嚴格按照《職工薪酬管理辦法》執行,并嚴格把控交通費、差旅費、辦公費、業務招待費等各方面的支出,核定相應職務消費標準,加強控制。為保證工程進度、安全和質量,著力實施管理制度、人員配備、現場管理、過程控制標準化,完善健全管理制度、管理體系。按照“誰主管誰負責”的原則,從人員、材料、設備、工序、技術等方面,層層落實責任制,形成規范、系統、有可追溯性的質量內控機制。

    亚娱体育  成本管理始終是白順濤在工程管理體系中的核心部分。與勞務隊伍簽訂分包合同時,對安全、質量、文明施工著重要求,規避風險。將資金、勞動力、物資、機械設備進行優化配置,降低成本支出。對分包方建立責任權利相統一的激勵和約束機制。根據工程進度舉辦勞動競賽,以充分調動分包隊伍生產積極性,以小的投入換來大的經濟效益。在施工過程中,他要求項目人員不斷優化方案,避免返工,杜絕浪費。

    亚娱体育  在白順濤的帶領下,項目部多措并舉,從最初的經營指標并不樂觀,轉變為有贏利點的大好局面。

      精益求精創信譽

    亚娱体育  白順濤在日常管理工作中,始終把安全、質量放在工程建設的首位。“安全質量大于天,崗位責任重于山” 這是白順濤經常對全體員工說的一句話。工作之余他對安全、質量相關法律法規認真研讀,把確保工程質量和安全生產責任作為項目管理的核心內容,嚴格制定安全質量指標體系,通過指標控制使安全質量工作目標明晰化、指標具體化,充分發揮安全質量指標的約束、激勵和評價作用。在安全質量宏觀控制上起到了良好效果。

    亚娱体育  在安全管理工作中,白順濤注重小事放大,大事嚴抓,以點及面,群防群治原則。要求項目部工程管理人員人人抓安全、時時抓安全、處處抓安全,發現隱患及時組織相關人員限期整改,并做好整改記錄和復查工作。在過程中將安全隱患扼殺在搖籃里。在質量管理工作中,堅持“樣板先行”,嚴肅工作紀律,確實實行“三檢制”,確保施工質量優良。同時,白順濤十分注重加大安全質量方面的科技投入與管理力度。結合工程特點和容易發生安全質量事故的重點部位、關鍵工序,在抓好危險源的辨識和評價基礎上,組織制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規章制度和防范措施,加強項目管理全過程控制,有效的避免了工程安全質量事故的出現。

      在文明施工方面,堅持綠色施工,杜絕環境污染。施工過程中優化施工方案,調整施工順序,砼及噪聲大的作業從不安排在夜間進行,受到了附近居民的歡迎,他要求項目部管理人員認真執行地方政府及公司相關管理規定。施工生產分區管理,材料碼放不定時整理,衛生區劃分責任到人。根據不同施工現場原有環境進行合理布局、整治,為農民工兄弟打造一個既安全又文明的施工生產場所。

      評價一個人的組織能力、工作能力、協調能力,工作業績是最好的評分標準,他帶領的中鐵西安中心項目部榮獲2015年度全國第四批綠色施工示范工程、陜西省2014年度建筑優質結構工程、建筑業綠色施工示范工程、文明工地、西安市建筑工地農民工業余學校十佳示范校、建筑結構示范工程、建設工程文明工地綠色施工示范工程、2016年股份公司安全文明樣板工地等多項榮譽。

    亚娱体育  白順濤用18年時間,一步一個腳印的完成每一個任務,如今他用自己的汗水在三秦大地鑄就了又一座豐碑, 為企業帶來了極大的社會效益,為企業創造了良好的信譽。

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