2021年6月14日
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    南征北戰寫春秋——記銀吳項目經理杜海波

    時間:2017-12-16    作者:    來源:    點擊量:1023

      

      

    亚娱体育  杜海波,2003年參加工作,現任中鐵北京工程局銀吳項目經理部項目經理。他先后參加了北京市東花市南里危改小區項目、廣東惠州錦江國際花園工程、華北油田勘探開發綜合樓項目、哈大鐵路客運專線房屋及站場項目、蘭州樞紐工程及南昌市解放東路安置房小區項目等多個重點工程項目。他從一名技術員一步一個腳印,成長為今天的項目經理。先后榮獲2011年哈大鐵路客運專線勞動競賽先進個人、2012年北京公司先進個人、2013年度集團公司先進個人、2014年蘭州鐵路局打造全國一流高鐵示范站優秀共產黨員、2016年集團公司“先進個人”等榮譽。

      一、 初挑大梁,取得業績

      南昌,因中國共產黨領導工農南昌起義,而聞名于世界,以此為起點,黨有了自己的軍隊。在革命先輩摯起軍旗的地方,北京公司決心打一場不辱使命之仗。誰擔當起這一領軍人呢?公司領導考慮再三,最后把擔子落在杜海波肩上。初挑大梁,杜海波就取得了不俗業績。

      南昌幸福渠解放東路小區建設工程是南昌市幸福渠水系綜合整治工程綜合住房小區建設的一部分,建筑面積18點多萬平方米,是南昌市政重點建設工程之一。施工范圍廣、管理難度大。施工中首先是新的框剪組合住宅體系施工工藝的采用,使得工程建設從方案制定到組織施工各方面技術難度較大;工期要求緊,工程面大,使得人力、物力投入較多。為滿足南昌幸福渠甲方工期要求,發揮鋼剪結構快速施工優勢,杜海波在積極借鑒其他兄弟單位框剪工程施工管理先進經驗的同時,積極創新思路,對該小區建筑施工以現場搭設鋼管腳手架作為承重和支撐體系,采用現場加工木模板作為砼構件的成型模具,鋼筋采用直螺紋連接和豎向對焊的同時,注重鋼剪結構主體工程的良好受力抗震效果,在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切以框剪結構主體施工為中心,確保相關房建工程主體的大干快干,以此來帶動整個項目工程整體施工進度。當在項目工程出現人力、物力不足的情況下,杜海波為保證鋼剪結構主體建筑的順利施工,他要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足主體建筑工程施工使用,委派工程技術人員協助現場鋼架施工隊做好測量放線和樁基定位等工作。基于土建施工與框剪結構施工的密切配合,南昌幸福渠解放東路小區建設工程在穩步建設中圓滿完成甲方工程工期要求。

      二、 轉戰西北,又露鋒芒

    亚娱体育  茫茫西北,塞上江南;賀蘭山綿延挺立,黃河亙古悠遠,古老的西夏文化,濃郁的回族風情。當這一切的美好因一條新修的高鐵終將讓銀川這座城市變得更加繁榮,也因為這條高鐵承載了太多寧夏人民對更加美好生活的向往與追求。而北京公司就因為肩負著這樣的使命,參與新建銀西鐵路(銀吳客專工程)的相關工程建設。杜海波集結了一個團隊,披著風塵,滿載硝煙。于2017年6月底從南昌這個軍旗升起的地方轉戰到塞北寧夏。在這里,修站建房。

      在銀吳項目工程建設初期,因為整個項目工程分別分布在銀川站、銀川市北郊、吳忠等三個工區,施工范圍廣、跨度大、人員與設備分散,甲方一直要求縮緊工期,所以在項目建設初期出現了很多工程施工過程中現實問題。杜海波不怕挫折,勇于擔當,對所有的建設工區保持全天候情況掌握,并在三個工區之間親自輪流督導現場建設的相關工作。在施工過程中,他以自己的垂范作用鼓舞著所有員工,大家迎難而上,使得項目工作的開展實現了曲線式上升。

    亚娱体育  三、精細管理,塑形創效

      杜海波在組織施工的過程中,始終把安全施工、文明施工、打造和諧項目部作為最核心的要求。以嚴格的精細管理,揚企業之名,創企業之效益。杜海波帶領隊伍每到一地,都根據上級要求和當地的實際情況,制定嚴謹的文明施工方案。他以安全生產為龍頭,抓現場人員安全培訓、現場物料清整及各項生產管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保相關工程達到文明施工工地標準。同時,又以項目職工為根本,關心大家的生產工作狀況,關愛職工生活,打造和諧職工之家。這一系列的自身建設,使得他所帶領的項目部,團隊和諧,充滿著戰斗力。

      抓施工質量,最能反映出杜海波的管理能力。為保證工程質量與各項工作的規范有序開展,杜海波要求所有員工認真學習《公司精細化管理實施細則》,推動項目工作嚴格精細化管理,嚴格要求、努力創先爭優。他要求現場施工技術人員學習規范施工內容,嚴格按規范進行操作。在施工中大到鋼結構主體,小到具體操作與材料質量,杜海波都嚴格按技術要求去規范、定期嚴格檢驗,發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。南昌幸福渠項目因此于2017年年初榮獲“2016年南昌市優質結構工程獎”、“2016年優秀項目部”等多個獎項。

      在施工過程中,杜海波圍繞提高經濟運行質量,抓好精細核算工作。他根據結構工程特點在工程建設與安全防護上積極控制成本,嚴格預算,注重物資耗材管理,從而降低工程生產成本。在全面保障員工舒適工作生活的前提下,嚴格限定其他非工作性費用支出,使工程項目建設創效增收。

      

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