2021年6月13日
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崔文新的物資管理秘籍

時間:2017-12-15    作者:    來源:    點擊量:995

亚娱体育  ——西安立豐國際廣場項目物機部長崔文新先進事跡

  崔文新,自上世紀九十年代初畢業分配至北京公司,一直從事工程物資管理工作,至今已二十余年,先后參加過北京西站、貴陽智益大廈、岳家樓工程、華安花園、北京南站、地鐵十號線等工程建設,可謂公司物資管理工作的“老人兒和專家”,在物資管理工作中,作為部門負責人,他有他自己的管理秘籍。

  秘籍一:盯緊市場,精心策劃,確保工程建設

亚娱体育  立豐國際廣場工程是大型城市綜合體項目,建筑面積41萬平米,造價8億元,工期31.5個月。由于體量大、工期緊、人員少、場地狹小、周邊環境復雜,而且墊資額度大,諸多因素制約著工程建設。基礎施工部分是崔文新遇到的第一個難點,土方量達到95萬方,基礎維護樁多達700根。由于處于工程前期階段,物資部門要組織三類臨設物資進場,同時要保證樁基正常施工。當時物資部門僅有崔文新一人,工作量之大可想而知。崔文新沒有退縮,沒有抱怨,他經過認真組織,精心計劃,如期安排1400噸樁基鋼筋進場,保證了樁基施工的順利進行。

  階段性的勝利并沒有使崔文新停下腳步,作為物資部門負責人,他注重做好對物資市場的調查工作,多次到對西安市的鋼材、木材、周轉料、水電、五金雜品等大型市場實地調查的工作中,對西安市的各種材料價格有了較為充分的了解。在物資采購中,嚴格按照要求,通過招議標形式組織集中采購供應,統一管理,實行陽光采購,堅持誰采購誰負責的原則,物資采購做到“比質比價、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物美價廉”的原則,達到了節約成本的目的。

  工程建設步入正軌后,崔文新緊盯管理制度,避免了管理過程中認為因素的影響,嚴格制定了操作性較強的各項控制措施,做到無工號、無去向、無計劃不發料,嚴格按照施工進度分批分次對外協隊伍進行發料,加強材料的核算工作,對鋼材、水泥、大堆料等建立核算表,用實際消耗量與施工定額量進行對比,分析了節超原因,提出了改進意見。從源頭保證原材料的進場質量,堅決杜絕不合格材料進入下一道工序,對每個質量環節做到了有驗收標準,尤其是在各項材料的驗收過程中,驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收。立豐國際廣場項目現場各類材料標識清楚,堆碼整齊,物資供應有序進行。

  秘籍二:加強學習,注重細節,確保過程管控

亚娱体育  項目物資管理工作進入信息化時代。物資的計劃、采購、招標、合同的評審及簽訂都需要通過各個相關系統完成,公司則通過各相關系統進行后臺管控。各管理環節環環相扣、緊密結合,同時任一環節出現問題都會導致該管理流程停滯。崔文新深知,立豐國際廣場工程是一個大體量的城市綜合體工程,物資的供應量之大,品種之多,保證物資供應的難度非常大。在精細化管理的環境下,物資計劃、采購、招標、合同的評審及簽訂等管理流程必須提前完成。而且項目成本管理系統(2.0)處于運行初期,存在很多需要調整之處。崔文新首先對成本管理新階段的工作進行思考與分析,在部門內部進行合理分工,及時與項目部、公司各相關部門反復溝通、協調,保證各管理流程順利完成,及時組織物資進場,確保施工生產的正常進行。

  在立豐國際廣場工程進入了地下室施工階段時,地下室共分31個流水段,整個施工現場共設置5個鋼筋加工區。立豐國際廣場工程位于兩條城市主干道的交叉口旁,只有工地的南側和西側有施工道路可以通行,無法形成環路,給工程材料的運輸帶來了很大的困難。由于鋼筋加工區多且設置分散,鋼筋儲存場地狹小,造成鋼筋進場間隔小、頻率高。崔文新多次到現場,反復策劃物資進場方案,從2015年4月到2015年12月,平均每周他都要組織進鋼筋兩次,一年的時間共計采購耗21000噸。

亚娱体育  立豐國際廣場項目的二三項料采購通過“阿里巴巴”網絡競價進行。這是一種新型的采購方式,能夠有效地降低采購成本,但同時崔文新也發現了一些弊端。比如:產品質量不好控制,網絡采購的供應商來自全國各地,掛網競價的物資描述不可能面面俱到,實際到場的產品不能滿足我們的要求,這樣就需要進行退換,導致停工待料。為了解決這個問題,崔文新各方溝通,最后終于找到了解決辦法,在工程部提報物資計劃的同時備注詳盡的技術規格書,同時提供清晰的實物照片,能充分的反映其外觀情況及質量。崔文新把技術規格書和實物照片作為附件添加到網絡競價單中。競價結束后,及時與供應商聯系,要求供應商發送其產品的照片進行比對,確認其產品無誤后通知其送貨,這樣大大減少了貨物不符的情況發生,提高了工作效率。2015年立豐國際廣場項目通過網絡采購二三項料共計230萬余元,由于崔文新通過對細節的把控,對網上競價的產品質量得到了有效的控制。

亚娱体育  崔文新在工作中堅持原則,不拿供應商一分一厘。一份耕耘一份收獲,付出就有回報這無疑是單位對崔文新工作的一種肯定,在他看來這更是一種鞭策,他說:“作為公司物資管理的老人兒,就應該做好本職工作,敢當重任,勇于爭先,為工程項目的順利施工提供強有力的物資保障,為北京公司的發展做出積極貢獻。

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